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Veränderungsprozesse gehören zum Alltag jeder größeren Organisation. Organisationsberatung und ihre Auswirkungen sind zunehmend auch in der breiten Öffentlichkeit Thema. Im Fokus stehen Personal-, Team- und Organisationsentwicklungsprozesse, die von externen Beratern begleitet und gesteuert werden. Angefangen beim Einzelcoaching für Führungskräfte über Teamentwicklungsseminare bis zu komplexen Organisationsentwicklungsprozessen, von der Kommunikations- und Qualitätsberatung über Mediation bis hin zur Management- und Strategieberatung - das Buch gibt einen genauen Überblick über verschiedene Formen, Ziele und typische Verläufe von Beratung. Damit bietet es eine wichtige Orientierungshilfe für alle, die in ihrer Organisation Beratung in Anspruch nehmen wollen oder sich in Beratungssituationen befinden. Zahlreiche Fallbeispiele vermitteln die häufigen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie der "Psycho"- und "Sozio"-Logiken der Organisation und deren Mitarbeitern auf der anderen Seite.
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