Mohlo by se vám také líbit

Informovat o naskladnění knihy

Více informací o knize Strategie hodnotových inovací

• Parametry knihy
• Anotace
• Oblíbené z jiného soudku

Anotace knihy

Publikace, které se od vás dostává vaší pozornosti, patří k žánru té odborné literatury, ze které si vnímavý čtenář pro sebe vždy odnáší poznání, které mu nezřídka nabízí i nevšední odpovědi na jeho profesní otázky a problémy. Řízení inovační aktivity firem nepatří k triviálním manažerským činnostem řídicích pracovníků jednotlivých stupňů řízení. Zvláště období globální recese let 2007 – 2010 prověřilo i naše podniky z hlediska jejich připravenosti a schopnosti adekvátními inovačními aktivitami hledat a nacházet řešení řady svých podnikatelských problémů. Opakované empirické průzkumy, provedené v souvislosti s výzkumným záměrem fakulty, nazvaným „Nová teorie ekonomiky a managementu organizací a jejich adaptační procesy“ MSM 613 843 9905, v rámci kterého také vznikl tento knižní počin, potvrdily, že k hlavním slabinám inovační výkonnosti našich firem patří špatné proinovační klima a nedostatek strategicky významných inovací. Jde o takové inovace, které včas reagují na krizí poodhalené nebo již i zřetelně artikulované potřeby a zakládají tak nový rozvoj a růst podnikatelských jednotek. Kromě autorovy spoluřešitelské účasti na řešení zmíněného výzkumného záměru to byla léta jeho výzkumného a pedagogického zaměření a spolupráce s praxí, která formovala jeho odborné názory na hodnotové inovace. Tato odborná aktivita se stala zdrojem autorových teoretických a metodologických poznatků, podpořených praktickými zkušenostmi.

Parametry knihy

Zařazení knihy Jazykové učebnice Nezařazeno

• Plný název: Strategie hodnotových inovací
• Podnázev: Tvorba, rozvoj a měřitelnost inovací
• Autor: Radim Vlček
• Jazyk: Čeština
• Vazba: Pevná
• Počet stran: 196
• EAN: 9788074310485
• ISBN: 978-80-7431-048-5
• ID: 01313686
• Nakladatelství: Professional Publishing
• Hmotnost: 513 g
• Rozměry: 176 × 250 × 16 mm
• Rok vydání: 2011

Oblíbené z jiného soudku

---

---

---