Kód: 15231902
Le organizzazioni si sono sempre poste il problema delle modalitŕ con cui ricercare il personale, la peculiaritŕ di quest'epoca č che il tema viene affrontato in modo sistematico e con metodologie scientifiche. In un primo momento ... celý popis
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Le organizzazioni si sono sempre poste il problema delle modalitŕ con cui ricercare il personale, la peculiaritŕ di quest'epoca č che il tema viene affrontato in modo sistematico e con metodologie scientifiche. In un primo momento l'obiettivo dei selezionatori era di trovare "la persona giusta, da collocare al posto giusto, al momento giusto" da un punto di vista personale e professionale. Questo testo invece vuole analizzare la selezione come momento dello sviluppo organizzativo di un'impresa. Infatti gli autori ritengono che i processi di selezione non possano essere correttamente compresi, senza ricondurli a una strategia generale di gestione del personale. In altri termini il processo di acquisizione delle risorse umane deve essere valutato in ragione della sua funzionalitŕ alla realizzazione della strategia organizzativa nel suo complesso, e piů in generale alla realizzazione delle strategie di impresa. Sulla base del modello tradizionale gli strumenti del selezionatore sono il curriculum vitae, il colloquio di selezione, l'assessment ecc., cioč strumenti tecnici di valutazione della persona e del lavoro. In una nuova visione del ruolo del selezionatore, queste expertises non saranno piů sufficienti, tra gli "arnesi del mestiere" troveremo anche il check up organizzativo, il sistema di valutazione e incentivazione, il piano di formazione e il modello di sviluppo organizzativo.
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