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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Mannheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Prof. Dr. Manfred Perlitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§AbbildungsverzeichnisV§TabellenverzeichnisVI§AbkürzungsverzeichnisVII§1.Einleitung1§2.Vorbemerkungen2§3.Vorgehensweise3§4.Interorganisatorische Perspektive4§4.1Nebengruppe6§4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6§4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7§4.1.3Dynamisches Netzwerk7§4.1.3.1Begriffserklärung8§4.1.3.2Merkmale8§4.1.3.3Vorteile9§4.1.3.4Strategische Allianzen10§4.1.3.5Motive und Ursachen11§4.1.3.6Fazit13§4.2Hauptgruppe13§4.2.1Kleeblattunternehmen13§4.2.2Intelligent Enterprise15§4.2.2.1Ausgangspunkt15§4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17§4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18§4.2.2.3Merkmale19§4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19§4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20§4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20§4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21§4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22§4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24§4.2.2.3.4Marktorientierung25§4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26§4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27§4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28§4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28§4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28§4.2.2.5Grundsätze von IU30§4.2.2.6Neue Organisationsformen30§4.2.2.7Fazit31§4.2.3Answer Network33§4.2.4Transnationale Organisation34§4.2.4.1Einleitung35§4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36§4.2.4.2.1Partialzentren36§4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37§4.2.4.2.1.2Interdependenzen38§4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39§4.2.4.2.2Leitzentrale40§4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40§4.2.4.2.2.2Personalfunktion40§4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41§4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41§4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41§4.2.4.3Machtverteilung in der TO42§4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42§4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42§4.2.4.4Koordination innerhalb der TO43§4.2.4.5Rolle der Unternehmenskultur43§4.2.4.6Charakteristiken45§4.2.4.7Fazit46§4.2.5Virtuelles Unternehmen46§4.2.5.1Definitionen47§4.2.5.2Aufbau50§4.2.5.3Merkmale51§4.2.5.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen52§4.2.5.3.2Neue Formen der Leistungserstellung52§4.2.5.3.3Kundendominierte Prozeßgestaltung53§4.2.5.3.4Netzwerkartige Partnerschaften53§4.2.5.3.5Knowledge Networks55§4.2.5.3.6Einsatz von IKT55§4.2.5.3.7Globalisierung55§4.2.5.4Beispiele56§4.2.5.4.1VEBA-Handwerkerkopplung56§4.2.5.4.2Rosenbluth International57§4.2.5.5Probleme und Risiken57§4.2.5.6Würdigung58§4.2.5.7Ausblick59§5.Fazit60§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

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• Plný název: Entwicklungen im Rahmen der Organisation internationaler Unternehmen
• Autor: Thomas Brenneis
• Jazyk: Němčina
• Vazba: Brožovaná
• Počet stran: 84
• EAN: 9783838636696
• ISBN: 3838636694
• ID: 02456096
• Nakladatelství: Diplom.de
• Hmotnost: 122 g
• Rozměry: 210 × 148 × 5 mm
• Datum vydání: 02. May 2001

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