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Creación de empresas para emprendedores

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Creación de empresas para emprendedores

En esta obra se explica el proceso completo de creación de unaempresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitucióny puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección d ... celý popis

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Anotace knihy

En esta obra se explica el proceso completo de creación de unaempresa, desde la génesis de la idea de negocio hasta su constitucióny puesta en marcha. Paso a paso le guiará en la elaboración de un plan de empresa, en la elección de la forma jurídica más adecuada y en laconsideración de los principales trámites a realizar antes de lapuesta en marcha, y además le facilitará la información y los recursos que tiene a su alcance, todo ello de forma clara y concisa.En primer lugar se trata la importancia de encontrar una buena idea de negocio y de dotarla de creatividad. Después, para que esa idea seconvierta en una oportunidad empresarial, será necesario generar unmodelo de negocio óptimo y un plan de negocio, para lo que seproporciona una guía. Esta guía comienza con el llamado resumenejecutivo, un briefing o carta de presentación en el que se presentatoda la información esencial sobre los diversos subplanes que hay queplantearse. Uno es el plan legal, esto es, la elección del marcojurídico, que dependerá mucho de la actividad a desarrollar. Ello dapaso al plan estratégico, donde partiendo de nuestra misión o dequiénes somos y de qué queremos, habrá que formular unas líneasestratégicas genéricas fruto del análisis del entorno (la competencia) y de los recursos y capacidades. Es el «gran plan» sin números, yaque debe permitirnos identificar qué factores vamos a aprovechar y que pueden ser clave del éxito. Posteriormente habrá que establecer demanera lógica el plan de marketing, para lo cual el análisis demercado sirve de enlace. También, de manera pormenorizada, la guíaofrece la información necesaria para reflexionar sobre la forma dellevar a cabo las operaciones de la empresa, así como sobre la gestión de las personas, desde la selección a la retribución o el organigrama en el que se plasman las relaciones jerárquicas y funcionales depersonas y departamentos. (cont.)

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